Des références de premier plan

Des références de premier plan

La démarche de conseil de LDC - après plus de 30 années de direction opérationnelle - est centrée sur la définition et la mise en place d'un véritable management du Service " logistique".

Son approche privilégie toujours la mise en valeur des compétences opérationnelles (humaines et techniques), et le management ainsi que l'animation de la relation avec le client.

Un critère clé : la satisfaction des clients.

Aujourd'hui l'enjeu de la logistique est entièrement dans la maîtrise des process opérationnels et des ressources humaines, lesquels lui permettent de répondre à sa mission première : le service et la satisfaction du client dans la performance. C'est là le critère premier de sa crédibilité.

Tous les projets logistiques réussis sont ceux qui trouvent leur reconnaissance dans la satisfaction exprimée des Clients. C'est un fait démontré. Ces mêmes projets sont aussi ceux qui sont généralement les plus performants et les plus contributifs économiquement et en termes de Qualité..

A l'inverse, l'échec est toujours lié à une mauvaise maîtrise des ressources et des compétences.

La culture du service à travers des projets logistiques majeurs

La démarche de LDC repose sur un capital d'expériences extrêmement large acquis autant dans le domaine de l'Industrie que dans celui de la prestation de Services. D'où une approche de management nouvelle mais concrète, pragmatique et cohérente avec les attentes du métier et avec son évolution.

De 1974 à 1989 : animation et direction de la Logistique européenne d'un grand groupe américain leader mondial spécialisé dans la fabrication de produits d'isolations et d'adjuvants de filtration JOHNS MANVILLE. Une responsabilité qui couvrait toutes les unités opérationnelles européennes du Groupe, de l'Islande jusqu'à l'Espagne autant sur le plan des approvisionnements que sur celui de la distribution.

Fin 1989 : entrée dans le groupe Novalliance pour participer à la création d'un pôle d'activités logistiques au travers de STOCKALLIANCE et direction générale de cette société pendant dix ans. Stockalliance a été pendant de nombreuses années un leader sur son marché et a contribué fortement au développement de la prestation de services logistiques avec la réalisation et la maîtrise de contrats d'externalisation logistique majeurs.

Stockalliance a participé directement à la restructuration logistique de grands industriels tels que : Sara Lee, Reckitt, Masterfood, Kimberley, Nestlé, Bahlsen, Barry, Philips, Samsung, Brandt, Scotts, Aventis, Basf, Bayer, Dow Elanco, Baxter etc...

STOCKALLIANCE a acquis des compétences très spécifiques dans le domaine des produits réglementés (aérosols, produits chimiques...) et dans la réalisation d'entrepôts classés adaptés.

Fin 1998 : Président Directeur Général de TDG Logistics France, filiale de TDG Plc, groupe anglais coté en bourse et reconnu comme un des opérateurs logistiques majeurs en Angleterre et en Europe.

Développement de l'entité française pour en faire un leader dans le domaine de la distribution des produits dits blancs (électroménager) à travers la gestion de contrats de référence tels que Whirlpool, Bosch-Siemens, Brandt-Elco ; développement de l'expertise acquise dans le domaine des produits classés avec la gestion de contrats d'externalisation touchant le domaine des peintures (ICI Paints) et des produits inflammables (lubrifiants). Il participera également à la réalisation de nouveaux projets logistiques de grands distributeurs tels que Auchan et Leroy Merlin.